民國77年以專業、負責、效率為理念籌組公司，經營哲學為利人、利他、利己，進而創造土地新生命。

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郭董事長喜歡高爾夫是因為他覺得從事高爾夫運動過程是能夠於戶外心靈解放，能跟家人有最多相處與互動的時間，也可以連結工作與生活，是運動也是一個可貴的文化教育；高爾夫是不分男女老少、人數、運動年限最長、年齡層廣，同時也是少數可以三代同堂一起的運動。

郭董事長除了本身的地產事業外，同時也擁有喬大練習場。他提到當初是因為做生意接觸打球，開始打球覺得高爾夫很難，所以花了許多時間苦練，因緣際會下取得練習場股份，練習場位於北投有較大的腹地，目前練習場設施除了高爾夫練習打位外，已經有洗車、餐廳、健身房，未來希望能更多元化，增加美髮、球具店、工坊…等相關附屬設施，這樣儘管全家只有一個人打球，也都能一家人在這邊待上一整天。

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除了員工福利外，並推出多項公益活動，例如：『公益球道』，只要捐血就送練習場練習球；另外，郭董事長特別重視身體的健康，本身就有固定健身的習慣，郭董知道這樣能降低打高爾夫球受傷的機率，所以郭董事長特別在練習場擺了兩台伸展機，讓球友養成運動前與運動後有熱身與伸展的習慣，所以只要熱身、伸展10分鐘，就送練習場球，目的為了降低運動傷害，提高參與高爾夫運動。

郭董對於高爾夫公益提出兩個建議方式，第一：要有組織化，財團企業必須支持，找一群有共同理念的人一起做，他也提到一個人雖然能走得快，但一群人可以走得長遠；第二：對於培訓選手不能急，一點一滴循序漸進慢慢累積、慢慢培養。

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同時郭董也提到國家必須要更支持高爾夫運動，屏除高爾夫運動是富人運動的社會氛圍，同時扣除娛樂稅，增加企業贊助抵稅的方案，各球場與會員支持培訓與辦比賽，這樣才有機會把高爾夫往基層扎根，也才能讓更多人有機會從事高爾夫運動，喚起沒有打球人的興趣、加強有打球人的樂趣、維持持續打球的有趣，再來將高爾夫提升到家庭、社會與國家教育。

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最後提到，高爾夫18洞好比人生，過程中起伏變化大，時而驚喜時而失落，從中學習不輕易放棄也不驕傲，讓你覺得有希望與未來。